Главная -
Обучение
Официальный Учебный центр Business Studio
Практические программы по процессному управлению, бизнес-анализу
и работе в Business Studio для специалистов и корпоративных команд
500+
обученных руководителей и специалистов
8 лет
в подготовке экспертов 
99%
положительных отзывов 
95%
выпускников применяют знания в работе сразу после курса
[ Для руководителей и бизнес-аналитиков ]
Подобрать программу
Обучение с опорой на практику и поддержкой экспертов
Разбираем задачи из консалтинговых проектов, готовим к сертификации Business Studio и помогаем применять знания после завершения курса
Официальный статус
Ведущий в СЗФО Учебный центр Business Studio с сертификатом вендора
Практическая направленность
Разбор реальных кейсов из 115+ завершенных проектов
Методическое сопровождение
3 часа методического сопровождения в течение 1 месяца после завершения курса
Сертификация
Подготовка к сертификационным экзаменам вендора Business Studio
[01]
[02]
[03]
[04]
[ Наши преимущества ]
онлайн и очно
удобный формат для вашей команды
Процессное управление: единый подход для руководителей и аналитиков
Комплексный комбинированный курс объединяет управленческую подготовку и практику построения бизнес‑архитектуры в Business Studio. Команда получает общую основу для работы с процессами, а каждый участник — инструменты для решения задач в своей роли.
[ Авторская программа CGO Consulting ]
КОМПЛЕКСНЫЙ КУРС
для синергии в процессном менеджменте
Результат для компании
Руководители и аналитики говорят на одном профессиональном языке, понимают зоны ответственности и могут согласованно переходить от управленческих задач к моделированию и совершенствованию процессов
Длительность: 16 академических часов
Количество участников: до 40 человек
320 000 руб.
Зачем нужно процессное управление

  • Принципы процессного управления и корпоративной архитектуры

  • Роли и взаимодействие руководителей и бизнес-аналитиков

  • Совместный разбор задач и примеров из практики компании
Этап №1
Участвуют топ-менеджеры, средний менеджмент, бизнес-аналитики
4 академических часа
Как внедрить процессное управление

  • Формирование требований к бизнес‑процессам

  • Выявление слабых мест и определение приоритетов изменений

  • Организация внедрения изменений в компании
Этап №2
Участвует средний менеджмент и бизнес-аналитики
4 академических часа
Как реализовать процессное управление

  • Работа с требованиями бизнеса

  • Построение процессной архитектуры компании

  • Практика моделирования процессов в Business Studio
Этап №3
Участвуют бизнес-аналитики
8 академических часов
Обсудить обучение
Корпоративное обучение управленческих команд
Программы для руководителей по корпоративной архитектуре и процессному управлению
[Для руководителей и команд]
*при количестве участников свыше 15 требуется дополнительный перерасчёт
Сертификационные курсы по Business Studio
Подготовка внутренних специалистов
Business Studio
проектирование организации
Сертификация Business Studio
После курса вы сможете сдать экзамен вендора и подтвердить квалификацию специалиста
Специализированные курсы для бизнес-аналитиков
Карьерный рост в бизнес-аналитике: от основ до экспертного уровня
[Развитие профессиональных навыков]
Коучинг и консультирование первых лиц компании
Персональное сопровождение владельцев бизнеса и топ-менеджеров
[Индивидуальная работа]
Развитие управленческих компетенций
Антикризисное управление
Повышение эффективности операционного управления
Внутрифирменные коммуникации
Восстановление перехваченного управления
Передача бизнеса по наследству
Решение внутрикорпоративных конфликтов
Оценка компетенций топ-менеджмента
Стоимость по запросу
Обсудить программу
Форматы обучения
Проводим занятия очно и онлайн, а для корпоративных команд адаптируем программу под задачи компании
[Организация обучения]
Очное
Дистанционное
Корпоративное
Очные курсы проводятся в формате семинара-практикума
Дистанционные курсы проводятся в формате вебинара с использованием онлайн-платформ
Корпоративные курсы проводятся по любому курсу из представленных на сайте
Время проведения с 10-00 до 18-00 (Мск)
Время проведения - по договоренности

  • В программу входит лекционный теоретический материал, практические задания и тесты по теме курса

  • Слушателям, успешно освоившим программу курса, выдается Сертификат Учебного центра CGO consulting

  • На период обучения предоставляются бесплатные тестовые лицензии Business Studio

  • В программу входит лекционный теоретический материал, практические задания и тесты по теме курса

  • Слушателям, успешно освоившим программу курса, выдается Сертификат Учебного центра CGO consulting

  • При проведении не в Санкт-Петербурге расходы на проезд и проживание преподавателя оплачиваются отдельно

  • На период обучения предоставляются бесплатные тестовые лицензии Business Studio
Время проведения с 10-00 до 18-00 (Мск)

  • В формате семинара-практикума или вебинара по стандартным программам курсов

  • Программа обучения может быть скорректирована под приоритетные задачи заказчика
Андрей Олейниченко
Генеральный директор

  • Сертифицированный преподаватель Business Studio, Ведущий эксперт по внедрению Business Studio

  • Сертифицированный консультант по СМК (Система менеджмента качества)

  • Эксперт в области консалтинга по системам менеджмента

  • Эксперт в области разработки ССП (Система сбалансированных показателей)
Экспертиза: 
Елена Олейниченко
Руководитель направления обучения

  • Сертифицированный преподаватель Business Studio

  • Преподаватель практики Business Studio в Государственных университетах ИТМО, Политехнический университет, ЛЭТИ, ВШЭ с 2018 года.
Экспертиза: 
Алексей Гусев
ИТ - директор

  • Сертифицированный преподаватель Business Studio

  • Специалист по технической поддержке Business Studio с 2021 года

  • Эксперт по разработке отчетов в Business Studio и моделированию в нотации Archimate

  • Эксперт в области ИТ-архитектуры, архитектуры баз данных, сетевой архитектуры
Экспертиза: 
Эксперты в управлении,
бизнес-анализе и Business Studio
Обучение проводят сертифицированные преподаватели Business Studio с опытом консалтинга, внедрения системы и подготовки специалистов
[Преподаватели]
Профессиональный взгляд на результаты обучения
Обратная связь от специалистов и команд, которые выбрали наши программы обучения
[Отзывы выпускников]
Белова Людмила Олеговна
Руководитель группы "Управление бизнес-процессами",
ООО "Промрукав"
Все обучающиеся от нашей компании остались в полном восторге! Все материалы, темы были поданы структурировано и профессионально. Оба преподавателя продемонстрировали высокий уровень профессионализма и глубокое владением материалом, отвечали на все вопросы, а информация была подана настолько интересно, что мы занимались с воодушевлением. Отдельно хочется отметить подход к обучению Елены. Она действительно стремилась помочь каждому участнику освоить новый материал, и в большинстве случаев уделяла нам больше времени, чем было предусмотрено программой. Это создало атмосферу поддержки и глубокой вовлеченности. Программа курса организована на высоком уровне.

От имени всех обучающихся от нашей компании выражаю искреннюю благодарность за этот курс, за новые знания, гибкость и поддержку своих клиентов!
Хазиев Айдар Салаватович
Главный специалист ООО "Югранефтегазпроект"
Спасибо большое за курс обучения, очень содержательно и интересно!
Егорова Анна Юрьевна
Группа компаний «Мой медицинский центр»
Мы с коллегами прошли обучение по проектированию бизнес-архитектуры компании в Business Studio.

У нас был замечательный преподаватель — Елена Евгеньевна, которая создала очень комфортную и позитивную атмосферу во время обучения.
Очень понравилась подача материала: структурированно, последовательно, четко.
По итогам обучения необходимые навыки сформированы.

Рекомендую учебный центр  и преподавателя.
Шишкова Олеся
Бизнес-аналитик дирекции по развитию БСС,
ООО «СВЕЗА-Лес»
В 2021−22гг. при помощи CGO в ООО «СВЕЗА-Лес» была сформирована процессная модель (А1 — А5), контекстная диаграмма и Process Maps, сформирован «словарь бизнес-процессов» — основные термины, сокращения и их определения, собран и импортирован в Business Studio перечень ЛНА, используемых в компании (от стандартов до инструкций), разработаны кастомные шаблоны отчётов (регламенты, иерархические перечни) на базе имеющихся «коробочных» шаблонов.
Также CGO проведено расширенное обучение для методологов, занимающихся внедрением и развитием процессного управления в компании, базовое обучение — для высшего и среднего менеджмента.

Наше взаимодействие продолжается до сих пор. CGO - компания, нацеленная на взаимопомощь и создание ценности для клиента. С ними легко договариваться и выстраивать долгосрочное взаимодействие
Фармацевтический холдинг
Наша команда, объединяющая специалистов из разных подразделений компании, прошла обучение, чтобы освоить функционал программы и научиться самостоятельно описывать бизнес-процессы в BPMN.

Программа получилась насыщенной, но при этом удивительно сбалансированной — ничего лишнего, каждый блок на своём месте. Особенно ценно, что преподаватель выстроил подачу материала от общего к частному: сначала мы погрузились в теорию и поняли не только «как делать», но и «почему именно так». Это позволило сформировать целостное видение, а не просто заучить отдельные действия.
Практические задания стали настоящей точкой роста: каждый из нас не просто отрабатывал навыки, а активно включался в работу. А совместные разборы работ открывали новые подходы — мы видели разные варианты решения задач и черпали друг у друга полезные идеи. Атмосфера была вовлечённой: поначалу упражнения воспринимались как необходимость, а вскоре все уже с азартом стремились выполнить задания как можно лучше.

Сейчас с нетерпением ждём возможности применить знания на практике и глубже погрузиться в моделирование процессов.
С уверенностью порекомендую это обучение коллегам: оно даёт прочную основу и позволяет без лишних сомнений приступать к самостоятельной работе.
Казанцева Наталья
Готовы сделать бизнес прозрачным и управляемым?
Оставьте заявку на вводную консультацию. Ведущий бизнес-аналитик свяжется с вами, чтобы обсудить текущие задачи компании и предложить оптимальный сценарий работы
[Обсудить ваш проект]
Обсудим текущее состояние процессов и узких мест в архитектуре компании
Расскажем о кейсах с результатами внедрения из вашей или смежной отрасли
Составим дорожную карту и рассчитаем ориентировочные сроки реализации проекта