Помогаем бизнесу внедрять эффективные решения

На базе Business Studio объединяем глубокую экспертизу в процессном управлении, интеграцию с IT-системами и отраслевые практики
[Консалтинг для бизнеса]
Анализ
Погружаемся в процессы, структуру и логику работы бизнеса
Архитектура
Выстраиваем понятную, взаимосвязанную и управляемую систему
Автоматизация
Соединяем процессы, людей и цифровые инструменты в единую систему
500+
обученных специалистов
8 лет
преподаем и ведем практику по бизнес-аналитике
115+
результативных проектов
10 лет
успешной деятельности в консалтинге

Превращаем процессы в результат

CGO Consulting — это команда, которая помогает компаниям выстраивать управляемую и прозрачную систему бизнеса. Мы внедряем решения на базе Business Studio, описываем процессы, формируем бизнес-архитектуру и помогаем компаниям переходить от хаоса и ручного управления к системной работе
СИДЖИО
КОНСАЛТИНГ
в рейтинге дилеров Business Studio по Санкт-Петербургу
№1
Официальный партнер Business Studio
[Получили статус с 2017 года]
Продажа лицензий
Внедрение
Обучение
Поддержка
Типичные точки потери эффективности
С ростом бизнеса процессы теряют прозрачность: системы не связаны друг с другом, регламенты саботируются, а рутина тормозит развитие компании
[Какие проблемы мы решаем]
Как мы это решаем
Как мы это решаем
Как мы это решаем
Как мы это решаем
Как мы это решаем
Как мы это решаем
Мы выстраиваем прозрачную архитектуру процессов
Устраняем системные сбои, снижаем издержки и переводим процессы в измеримый финансовый результат
Сокращение операционных затрат на 20–40%
Погружаемся в процессы, структуру и логику работы бизнеса
Прозрачность управления и снижение рисков
Закрепляем ответственность, описываем процессы и внедряем показатели для контроля работы компании.
Рост капитализации бизнеса
Снижаем зависимость бизнеса от отдельных сотрудников и создаём основу для масштабирования и привлечения инвестиций.
клиентов продолжают сотрудничество и развивают процессы вместе с нами
47%
СИДЖИО
КОНСАЛТИНГ
Комплексные решения
для управляемости вашего бизнеса
Объединяем процессную методологию, программные продукты и обучение команд, чтобы изменения прижились и работали на результат
[Направления услуг]
Цифровая трансформация
  • Разработка и интеграция информационных систем

  • Аудит и разработка ИТ-архитектуры

  • Разработка стратегических представлений на базе стандарта TOGAF в нотации Archimate

  • TOGAF в нотации Archimate
Бизнес-консалтинг
  • Постановка стратегического управления

  • Аудит и разработка бизнес-архитектуры

  • Разработка OKR, KPI, дашбордов и системы контроля

  • Аудит и повышение операционной эффективности

  • Антикризисное управление
Управление рисками и качеством
  • Постановка системы риск-менеджмента

  • Внедрение системы менеджмента качества (СМК)

  • Проведение анализа несоответствий

  • Разработка мер для устранения несоответствий по результатам внешнего аудита
Процессное управление и оптимизация
  • Оценка зрелости системы менеджмента и бизнес-процессов

  • Постановка процессного управления

  • Разработка регламентирующих документов

  • Процессный офис на аутсорсе
Продажа лицензий и внедрение программного обеспечения
  • Business Studio

  • CRM Планфикс

  • 1С: ERP

  • ELMA
Обучение и развитие
  • Сертификационное обучение работе в Business Studio

  • Корпоративное обучение топ-команд процессному управлению

  • Комплексная подготовка бизнес-аналитиков

  • Менторинг владельцев процессов

  • Коучинг первых лиц компании
Нужно решение конкретно под ваши задачи?
Просто оставьте свои контактные данные. Наши бизнес-аналитики свяжутся с вами, проведут анализ ситуации, предложат варианты решений и пошаговый план реализации
Ольга Ярская
Директор по развитию
На связи в рабочее время
Принципы, на которых мы строим сотрудничество
Мы не навязываем шаблонные концепции, а глубоко погружаемся в контекст вашего бизнеса и передаем компетенции вашей внутренней команде
8 лет
партнерства
с ведущими вузами
500+
обученных специалистов
Системность
Связываем стратегию, процессы, технологии и людей в единую архитектуру. Никаких точечных решений — только управляемая экосистема
Гибкость
Не внедряем шаблоны. Глубоко погружаемся в ваш контекст: отрасль, команда, точки напряжения
Прозрачность
Никакого «чёрного ящика». Совместно обсуждаем и фиксируем каждый этап, объёмы работ, бюджет и результаты
Передача компетенций
Вовлекаем сотрудников, обучаем на практике
[01]
[02]
[03]
[04]
[Наш подход]
Понятный путь от первой диагностики до внедрения
Мы двигаемся короткими выверенными спринтами с фиксированными сроками, прозрачным бюджетом и осязаемыми артефактами на каждом шаге
Диагностика

  • Интервью с руководством и ключевыми сотрудниками
  • Анализ текущей структуры и проблемных зон
  • Определение целей проекта и ожидаемых результатов
  • Согласование состава процессов для описания и формата модели
  • Подготовка плана-графика и согласование с заказчиком
(5–7 рабочих дней)
Этап №1
Организация и регламентация

  • Формализация ролей и зон ответственности
  • Разработка регламентов, шаблонов и стандартов
  • Настройка инструментов для работы с процессной моделью
  • Передача заказчику всех готовых материалов
(1–2 недели)
Этап №3
Планирование и моделирование

  • Интервью с руководством и ключевыми сотрудниками
  • Анализ текущей структуры и проблемных зон
  • Определение целей проекта и ожидаемых результатов
  • Согласование состава процессов для описания и формата модели
  • Подготовка плана-графика и согласование с заказчиком
(2–3 недели)
Этап №2
Сопровождение

  • Передача всех артефактов проекта
  • Методическая поддержка в течение 2 недель после завершения проекта
  • Техническая поддержка в течение одного года при покупке лицензий Business Studio
(2 недели – 1 год)
Этап №4
[Дорожная карта проекта]
Команда ведущих
бизнес-архитекторов и аналитиков
Практикующие методологи, сертифицированные аудиторы и разработчики архитектурных решений с опытом реализации проектов более 10 лет
[Экспертиза в цифрах]
Ольга Ярская
Директор по развитию
Алексей Гусев
ИТ - директор
Екатерина Мельникова
Руководитель проектов по бизнес-архитектуре
Елена Олейниченко
Руководитель направления обучения
Ксения Балаева
Ведущий бизнес-аналитик
Ольга Васильева
Ведущий бизнес-аналитик
Генеральный директор CGO Consulting
Андрей Олейниченко
Нам доверяют лидеры отраслей,
для которых точность процессов — вопрос выживания и роста
Что говорят о работе с CGO Consulting
Оценки топ-менеджеров и руководителей процессных офисов, которые уже перестроили систему управления вместе с нами
[Обратная связь]
Готовы сделать бизнес прозрачным и управляемым?
Оставьте заявку на вводную консультацию. Ведущий бизнес-аналитик свяжется с вами, чтобы обсудить текущие задачи компании и предложить оптимальный сценарий работы
[Обсудить ваш проект]
Обсудим текущее состояние процессов и узких мест в архитектуре компании
Расскажем о кейсах с результатами внедрения из вашей или смежной отрасли
Составим дорожную карту и рассчитаем ориентировочные сроки реализации проекта