Помогаем бизнесу внедрять эффективные решения
На базе Business Studio объединяем глубокую экспертизу в процессном управлении, интеграцию с IT-системами и отраслевые практики
[Консалтинг для бизнеса]
Анализ
Погружаемся в процессы, структуру и логику работы бизнеса
Архитектура
Выстраиваем понятную, взаимосвязанную и управляемую систему
Автоматизация
Соединяем процессы, людей и цифровые инструменты в единую систему
500+
обученных специалистов
8 лет
преподаем и ведем практику по бизнес-аналитике
115+
результативных проектов
10 лет
успешной деятельности в консалтинге
Превращаем процессы в результат
CGO Consulting — это команда, которая помогает компаниям выстраивать управляемую и прозрачную систему бизнеса. Мы внедряем решения на базе Business Studio, описываем процессы, формируем бизнес-архитектуру и помогаем компаниям переходить от хаоса и ручного управления к системной работе
СИДЖИО
КОНСАЛТИНГ
в рейтинге дилеров Business Studio по Санкт-Петербургу
№1
Официальный партнер Business Studio
[Получили статус с 2017 года]
Продажа лицензии
Внедрение
Обучение
Поддержка
Типичные точки потери эффективности
С ростом бизнеса процессы теряют прозрачность: системы не связаны друг с другом, регламенты саботируются, а рутина тормозит развитие компании
[Какие проблемы мы решаем]
Как мы это решаем
Как мы это решаем
Как мы это решаем
Как мы это решаем
Как мы это решаем
Как мы это решаем
Мы выстраиваем прозрачную архитектуру процессов
Устраняем системные сбои, снижаем издержки и переводим процессы в измеримый финансовый результат
Сокращение операционных затрат на 20–40%
Погружаемся в процессы, структуру и логику работы бизнеса
Прозрачность управления и снижение рисков
Закрепляем ответственность, описываем процессы и внедряем показатели для контроля работы компании.
Рост капитализации бизнеса
Снижаем зависимость бизнеса от отдельных сотрудников и создаём основу для масштабирования и привлечения инвестиций.
клиентов продолжают сотрудничество и развивают процессы вместе с нами
47%
СИДЖИО
КОНСАЛТИНГ
Комплексные решения
для управляемости вашего бизнеса
Объединяем процессную методологию, программные продукты и обучение команд, чтобы изменения прижились и работали на результат
[Направления услуг]
Цифровая трансформация
Интеграция ИТ-ландшафта
Построение BI-аналитики
Бизнес-консалтинг
Диагностика операционной эффективности
Разработка показателей и системы контроля
Стратегические сессии
Управление рисками и качеством
Риск-менеджмент процессов
Внедрение СМК (Системы Менеджмента Качества)
Аудит процессной зрелости
Процессное управление и оптимизация
Внедрение Business Studio
Оптимизация бизнес-процессов
Построение СУП (Системы Управления Процессами)
Автоматизация RPA
Продажа лицензий и внедрение программного обеспечения
Business Studio
CRM Планфикс
Sila Union
1С ERP
PIX Robotics
ELMA
Обучение и развитие
Корпоративное обучение Business Studio
Программы для руководителей
Подготовка внутренних экспертов
Разработка регламентов и стандартов
Нужно решение конкретно под ваши задачи?
Просто оставьте свои контактные данные. Наши бизнес-аналитики свяжутся с вами, проведут анализ ситуации, предложат варианты решений и пошаговый план реализации
Ольга Ярская
Директор по развитию
На связи в рабочее время
Принципы, на которых мы строим сотрудничество
Мы не навязываем шаблонные концепции, а глубоко погружаемся в контекст вашего бизнеса и передаем компетенции вашей внутренней команде
8 лет
партнерства
с ведущими вузами
500+
обученных специалистов
Системность
Связываем стратегию, процессы, технологии и людей в единую архитектуру. Никаких точечных решений — только управляемая экосистема
Гибкость
Не внедряем шаблоны. Глубоко погружаемся в ваш контекст: отрасль, команда, точки напряжения
Прозрачность
Никакого «чёрного ящика». Совместно обсуждаем и фиксируем каждый этап, объёмы работ, бюджет и результаты
Передача компетенций
Вовлекаем сотрудников, обучаем на практике
[01]
[02]
[03]
[04]
[Наш подход]
Понятный путь от первой диагностики до внедрения
Мы двигаемся короткими выверенными спринтами с фиксированными сроками, прозрачным бюджетом и осязаемыми артефактами на каждом шаге
Диагностика

  • Интервью с руководством и ключевыми сотрудниками
  • Анализ текущей структуры и проблемных зон
  • Определение целей проекта и ожидаемых результатов
  • Согласование состава процессов для описания и формата модели
  • Подготовка плана-графика и согласование с заказчиком
(5–7 рабочих дней)
Этап №1
Организация и регламентация

  • Формализация ролей и зон ответственности
  • Разработка регламентов, шаблонов и стандартов
  • Настройка инструментов для работы с процессной моделью
  • Передача заказчику всех готовых материалов
(1–2 недели)
Этап №3
Планирование и моделирование

  • Интервью с руководством и ключевыми сотрудниками
  • Анализ текущей структуры и проблемных зон
  • Определение целей проекта и ожидаемых результатов
  • Согласование состава процессов для описания и формата модели
  • Подготовка плана-графика и согласование с заказчиком
(2–3 недели)
Этап №2
Сопровождение

  • Передача всех артефактов проекта
  • Методическая поддержка в течение 2 недель после завершения проекта
  • Техническая поддержка в течение одного года при покупке лицензий Business Studio[VO1]
(2 недели – 1 год)
Этап №4
[Дорожная карта проекта]
Команда ведущих
бизнес-архитекторов и аналитиков
Практикующие методологи, сертифицированные аудиторы и разработчики архитектурных решений с опытом реализации проектов более 10 лет
[Экспертиза в цифрах]
Олейниченко Андрей Витальевич
Генеральный директор CGO Consulting
Ольга Ярская
Директор по развитию
Алексей Гусев
ИТ - директор
Екатерина Мельникова
Руководитель проектов по бизнес-архитектуре
Елена Олейниченко
Руководитель направления обучения
Ксения Балаева
Ведущий бизнес-аналитик
Ольга Васильева
Ведущий бизнес-аналитик
Нам доверяют лидеры отраслей,
для которых точность процессов — вопрос выживания и роста
Что говорят о работе с CGO Consulting
Оценки топ-менеджеров и руководителей процессных офисов, которые уже перестроили систему управления вместе с нами
[Обратная связь]
Белова Людмила Олеговна
Руководитель группы "Управление бизнес-процессами", ООО "Промрукав"
Все обучающиеся от нашей компании остались в полном восторге! Все материалы, темы были поданы структурировано и профессионально. Оба преподавателя продемонстрировали высокий уровень профессионализма и глубокое владением материалом, отвечали на все вопросы, а информация была подана настолько интересно, что мы занимались с воодушевлением. Отдельно хочется отметить подход к обучению Елены. Она действительно стремилась помочь каждому участнику освоить новый материал, и в большинстве случаев уделяла нам больше времени, чем было предусмотрено программой. Это создало атмосферу поддержки и глубокой вовлеченности. Программа курса организована на высоком уровне.

От имени всех обучающихся от нашей компании выражаю искреннюю благодарность за этот курс, за новые знания, гибкость и поддержку своих клиентов!
Хазиев Айдар Салаватович
Главный специалист
ООО "Югранефтегазпроект"
Спасибо большое за курс обучения, очень содержательно и интересно!
Егорова Анна Юрьевна
Группа компаний «Мой медицинский центр»
Мы с коллегами прошли обучение по проектированию бизнес-архитектуры компании в Business Studio.

У нас был замечательный преподаватель — Елена Евгеньевна, которая создала очень комфортную и позитивную атмосферу во время обучения.
Очень понравилась подача материала: структурированно, последовательно, четко.
По итогам обучения необходимые навыки сформированы.

Рекомендую учебный центр  и преподавателя.
Шишкова Олеся
Бизнес-аналитик дирекции по развитию БСС
В 2021−22гг. при помощи CGO в ООО «СВЕЗА-Лес» была сформирована процессная модель (А1 — А5), контекстная диаграмма и Process Maps, сформирован «словарь бизнес-процессов» — основные термины, сокращения и их определения, собран и импортирован в Business Studio перечень ЛНА, используемых в компании (от стандартов до инструкций), разработаны кастомные шаблоны отчётов (регламенты, иерархические перечни) на базе имеющихся «коробочных» шаблонов.
Также CGO проведено расширенное обучение для методологов, занимающихся внедрением и развитием процессного управления в компании, базовое обучение — для высшего и среднего менеджмента.

Наше взаимодействие продолжается до сих пор. CGO - компания, нацеленная на взаимопомощь и создание ценности для клиента. С ними легко договариваться и выстраивать долгосрочное взаимодействие
Фармацевтический холдинг
Наша команда, объединяющая специалистов из разных подразделений компании, прошла обучение, чтобы освоить функционал программы и научиться самостоятельно описывать бизнес-процессы в BPMN.

Программа получилась насыщенной, но при этом удивительно сбалансированной — ничего лишнего, каждый блок на своём месте. Особенно ценно, что преподаватель выстроил подачу материала от общего к частному: сначала мы погрузились в теорию и поняли не только «как делать», но и «почему именно так». Это позволило сформировать целостное видение, а не просто заучить отдельные действия.
Практические задания стали настоящей точкой роста: каждый из нас не просто отрабатывал навыки, а активно включался в работу. А совместные разборы работ открывали новые подходы — мы видели разные варианты решения задач и черпали друг у друга полезные идеи. Атмосфера была вовлечённой: поначалу упражнения воспринимались как необходимость, а вскоре все уже с азартом стремились выполнить задания как можно лучше.

Сейчас с нетерпением ждём возможности применить знания на практике и глубже погрузиться в моделирование процессов.
С уверенностью порекомендую это обучение коллегам: оно даёт прочную основу и позволяет без лишних сомнений приступать к самостоятельной работе.
Готовы сделать бизнес прозрачным и управляемым?
Оставьте заявку на вводную консультацию. Ведущий бизнес-аналитик свяжется с вами, чтобы обсудить текущие задачи компании и предложить оптимальный сценарий работы
[Обсудить ваш проект]
Обсудим текущее состояние процессов и узких мест в архитектуре компании
Расскажем о кейсах с результатами внедрения из вашей или смежной отрасли
Составим дорожную карту и рассчитаем ориентировочные сроки реализации проекта