СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ BALANCED SCORECARD (BSC) В BUSINESS STUDIO

Курс предназначен для тех, кто:
- стремится получить профессиональные знания в области проектирования бизнес-архитектуры компании, разработки и контроля исполнения стратегии компании с помощью Cбалансированной системы показателей
- получить практические навыки разработки стратегических карт для компании и ее подразделений

Слушателям, успешно освоившим программу курса, выдается Сертификат Учебного центра CGO consulting.

- Дать представление о методологии разработки Cбалансированной системы показателей
- Сформировать практические навыки построения стратегических карт для компании и подразделений.
В рамках курса участники смогут познакомиться с терминологией Cбалансированной системы показателей, методологией разработки стратегических карт, а также применить полученные знания, выполняя практические задания

1. Разработка и формализация стратегии

· Виды стратегий

· Методология разработки стратегии (исследования макросреды, анализ микросреды, SWOT-анализ, матрица Ансоффа)

· Формализация стратегии. Стратегические сессии

· Портфель стратегических проектов


2. Разработка целей и показателей

· Формирование дерева целей. Финансовые и нефинансовые цели. Взаимосвязи целей между собой

· Формирование набора показателей, оценивающих достижение целей


3. Построение стратегических карт, с использованием системы Business Studio

· Понятие стратегической карты. Перспективы стратегической карты

· Построение стратегических карт уровня компании

· Построение стратегических карт уровня подразделений

· Отображение степени достижения целей и показателей на стратегических картах


4. Контроль выполнения стратегии

· Определение целевых, плановых и фактических значений показателей

· Определение ответственных за достижение целей, ввод плановых/фактических значений и контролирующих лиц

· Сбор значений показателей (в том числе через Business Studio Portal)

· Расчет значений показателей при помощи формул в Business Studio

· Оценка выполнения показателя и оценка достижения цели, связь между ними

· Построение отчетов в Business Studio:

- Отчет по цели

- Отчет по показателю

- Значение показателя за период

- Показатели должностного лица за период

· Лучшие практики: методика разработки Сбалансированной системы показателей от CGO consulting

· Типичные ошибки при разработке Сбалансированной системы показателей Balanced ScoreCard (BSC)