АУДИТ И КОНСАЛТИНГ

СТРАТЕГИЯ

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

МОТИВАЦИЯ И KPI

ФИНАНСЫ

ЛОГИСТИКА

АВТОМАТИЗАЦИЯ

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Адрес:
Россия, Санкт-Петербург, ул. Чайковского, д. 26

Проекты

       
Юлмарт Большой      

"ЮЛМАРТ". Кибермаркеты электроники, www.ulmart.ru

Проект «Автоматизация учета рабочего времени», срок реализации - 8 месяцев. 

Цель проекта:
Сократить расходы на персонал аутсорсинга.

Механизм реализации:
Автоматизация планирования графиков вывода персонала на объекты «Юлмарт» и последующей обработки данных о фактических «проходах», с целью принятия к оплате только фактически отработанных часов.

Результат:
Проект внедрен на 4-х Кибермаркетах и 3-х ХАБах. По данным, предоставленным службой управления персоналом «Юлмарт», после внедрения системы сокращение расходов на персонал аутсорсинга составило около 7% в месяц.

     
       
 Маркет Плейс Черная      

«МАРКЕТ-ПЛЕЙС». Ресторанная сеть, 13 ресторанов, СПб, Москва,  www.market-place.me

Проект «Аудит системы менеджмента». Общий срок – 11 месяцев.
В том числе 14 «подпроектов» и отдельных задач:
- «Аудит финансовой службы». Срок реализации – 2 месяца
- «Аудит менеджмента ресторанов». Срок реализации – 4 месяца
- «Аудит подразделений и служб управляющей компании». Срок реализации – 3 месяца
- «Бизнес-аналитика для автоматизации товарного отчета» - 1 месяц
- «Бизнес-аналитика для автоматизации расчета заработной платы» - 1 месяц и др.

Результаты:
Оптимизация расходов на финансовую службу более, чем на 5% в год, с одновременным ростом нагрузки и с увеличением количества ресторанов в сети. Рекомендации по корректировке основных бизнес-процессов, функций ТОР-менеджмента, разработка пакета задач на автоматизацию.

     
       
 Пулк. Цветы Цветной      
 

«ПУЛКОВСКИЕ-ЦВЕТЫ». Производственная компания по выращиванию цветов, СПб, www.piterflowers.ru.
Проект «Аудит системы менеджмента». Общий срок – более 1,5 лет.

Цель:
Повышение эффективности управления предприятием.

Реализованы «подпроекты» и задачи:
- «Аудит службы логистики»
- «Аудит отдела продаж»
- «Аудит производственных площадок в Пулково и Кингисеппе»
- «Аудит Садового центра»
- «Автоматизация системы планирования производства горшечной продукции, рассады и тюльпанов».

Результат:
Подготовлена и проведена реструктуризация отделов и служб компании,
проведена оптимизация основных бизнес-процессов и функций персонала.
Экономия ФОТ составила более 10% в год, с одновременным существенным повышением эффективности системы управления

     
       
 АНТАН      

«АНТАН». Кожгалантерейная фабрика, СПб, www.antan.ru
Проект «Аудит системы менеджмента». Общий срок – 9 месяцев.
В том числе проекты:
- «Аудит бизнес-процессов»
- «Аудит отдела продаж»
- разработка проекта постановки бюджетного управления

Результат:
Восстановлено оперативное управление компанией со стороны Генерального директора.
На момент начала проекта в компании существовало 50% незагруженных производственных мощностей.
По окончании проекта объем продаж в 1,5 раза превышал производственные возможности.

     
       
 Сим Брокер цветная      

«СИМ-БРОКЕР». Ведущий дилер операторов мобильной связи, СПб. www. sim-broker.com

Проект «Автоматизация расчетов в биллинговых системах с дилерами, субдилерами и агентами». Срок реализации – 11 месяцев.

Цель:
Нивелирование зависимости компании от «уникального» сотрудника, выполняющего большой объем сложных расчетов вручную.

Результат:
Разработана прикладная программа на базе 1С, произведена автоматизация расчетов.